Jay B. Barney - La Resource-based View et les sources de l’avantage concurrentiel soutenable

Titulaire d’un doctorat en sciences administratives et en sociologie de l’université de Yale, Jay B. Barney est actuellement professeur de management stratégique à l’université de l’Etat d’Ohio. Il exerce parallèlement une activité de conseil en analyse stratégique et en matière de changement organisationnel. Ses recherches couvrent une assez large variété de domaines (entrepreneurship, théorie de l’agence, gestion du changement, etc), mais il a essentiellement acquis sa réputation dans le champ du management stratégique, comme contributeur essentiel au courant de la Resource-based View (RBV). C’est cette contribution qui retiendra l’attention ici. Le dossier de publications de Jay B. Barney est extrêmement fourni. Il comporte environ quatre-vingts articles publiés dans les revues académiques les plus prestigieuses (Academy of Management Review, Management Science, Strategic Management Journal, Journal of Management, Sloan Management Review, Journal of Business Venturing, etc.), auxquels s’ajoutent de très nombreuses communications en colloques et trois ouvrages. Nous verrons successivement comment se positionnent ces travaux de façon générale et quel est le cœur de la contribution de Barney, avant de faire quelques remarques conclusives.